Teknologi baru ini, yang menyediakan aliran data yang berkelanjutan, mengagumkan karena berbagai alasan. Dari sudut pandang konsumen, ini berarti menghemat waktu karena seseorang tidak perlu mengunduh file terlebih dahulu, lalu menggunakannya. Selain itu, anggota masyarakat tidak perlu lagi mengelola data dan ruang dalam jumlah besar di hard drive komputer atau disk eksternal, karena tidak ada data untuk diunduh dan disimpan. Dari perspektif produsen konten, streaming juga menawarkan peluang besar: dengan video internet dan webcast acara langsung, tidak ada file untuk diunduh, oleh karena itu sulit bagi sebagian besar pengguna untuk menyimpan konten dan mendistribusikannya secara ilegal.

Streaming adalah perkembangan yang relatif baru, Nonton indofilm Online karena koneksi broadband harus berjalan cukup cepat untuk menampilkan data secara real time. Jika terjadi gangguan karena kemacetan di internet, misalnya audio atau video akan drop out atau layar akan blank. Untuk meminimalkan masalah, komputer menyimpan “buffer” data yang telah diterima. Jika ada drop-out, buffer turun untuk sementara waktu tetapi video tidak terputus. Streaming menjadi sangat umum berkat popularitas stasiun radio internet dan berbagai layanan audio dan video sesuai permintaan, termasuk Spotify, Soundcloud, Last.fm, YouTube, dan iPlayer BBC. Meskipun streaming awalnya berhasil di sektor musik, dengan pendapatan streaming musik menghasilkan $3,3 miliar pada akhir tahun 2014[1],

Pasar streaming video saat ini: di luar distribusi dan ke dalam pembuatan konten

Streaming video: sedikit teknis

Teknologi streaming video telah berkembang pesat: kelompok yang paling berpengaruh, tentu saja, adalah penyedia teknologi streaming itu sendiri, yang memilih teknologi dan layanan mana yang akan diintegrasikan ke dalam platform mereka. Ini termasuk Apple, yang menyediakan QuickTime serta teknologi berbasis HTML5 untuk menjangkau perangkat iOS; Adobe dengan Flash; dan Microsoft dengan Windows Media dan Silverlight. Pada hari-hari awal streaming, platform pemutaran yang paling relevan adalah komputer Windows dan Macintosh.

Sementara Apple dan Microsoft masih memegang pengaruh yang luar biasa, platform komputer cenderung lebih terbuka daripada perangkat seluler, sedangkan yang terakhir terdiri dari segmen pemirsa media streaming yang tumbuh paling cepat. Karena Apple memiliki platform (iDevices) dan sistem operasi (iOS) yang sangat populer, Apple memiliki kekuatan mutlak untuk mengontrol standar yang diadopsi oleh perangkat Apple. Influencer seluler lainnya cenderung terbagi antara vendor perangkat keras – seperti LG, Samsung, Motorola, Nokia dan HTC – dan penyedia sistem operasi seluler seperti Google (Android) dan Microsoft (Windows Phone).

Penyedia pengiriman media streaming seperti platform video online (“OVP”) (yang merupakan layanan produk yang memungkinkan pengguna mengunggah, mengonversi, menyimpan, dan memutar konten video di internet, seringkali melalui solusi terstruktur dan skalabel yang dapat dimonetisasi) dan seperti situs konten buatan pengguna (“situs UGC”), juga memengaruhi adopsi teknologi streaming. Misalnya, meskipun Microsoft memperkenalkan Silverlight pada tahun 2007, itu tidak didukung oleh OVP mana pun hingga 2010, menghambat penerapannya. Sebaliknya, OVP seperti Brightcove dan Kaltura, dan situs UGC seperti YouTube dan Vimeo termasuk di antara yang pertama mendukung iPad dan HTML5, mempercepat adopsi mereka.

Meskipun ada lusinan penyedia di kedua pasar, OVP utama termasuk Brightcove, Kaltura, Ooyala, Sorenson Media, Powerstream dan ClickstreamTV, sedangkan situs UGC yang paling terkenal adalah YouTube, Vimeo, DailyMotion, Viddler, dan Metacafe. Di depan streaming langsung video juga, teknologi telah membuat langkah signifikan. OVP khusus seperti Ustream dan Livestream menawarkan siaran langsung video langsung yang dibuat pengguna dengan jendela obrolan langsung yang berjalan di samping pemutar video, memberi pengguna kesempatan untuk tidak hanya menonton acara saat berlangsung tetapi juga mengomentarinya [2].

YouTube juga menyediakan layanan streaming video langsung untuk penggunanya. Dan sekarang, lapisan gula pada kue: distributor dan penyedia streaming video. Uraian tentang keseluruhan ekosistem video streaming ini memang tidak lengkap tanpa menyebut penyedia media streaming internet on-demand yang juga disebut layanan streaming video on-demand (“layanan SVoD”). Sejak 2011, pers mulai membuat blog tentang layanan media streaming paling populer yang akan menghadirkan konten komersial berkualitas tinggi yang dialirkan ke perangkat TV, telepon pintar, dan komputer massa[3].

Netflix, Amazon Video on Demand (sekarang berganti nama menjadi Amazon Instant Video dan Amazon Prime), Hulu Plus dan Vudu menjadi yang teratas (“penyedia SVoD”).

Meniru model bisnis streaming musik yang sukses di bidang streaming video: semuanya tentang skala, sayang

Penyedia SVoD memilikinya dengan sangat baik: mereka tidak hanya dapat memperoleh manfaat dari langkah besar yang dibuat oleh teknologi media streaming sejak pertengahan tahun-tahun awal, tetapi mereka juga dapat mendidik diri mereka sendiri lebih cepat berkat, dan menghindari jebakan yang mengancam, pendahulu mereka, yaitu streaming musik penyedia berdasarkan permintaan seperti Spotify, Deezer, Pandora, Rdio, Grooveshark, dan Beats (“penyedia SMoD”).

Sementara penyedia SMoD biasanya mengenakan biaya USD4,99 per bulan untuk paket akses ke layanan mereka, dan hingga USDD9,99 per bulan untuk paket premium, penyedia SVoD memulai paket berlangganan bulanan mereka dengan harga USD7,99 dengan harga maksimum USD11,99 per bulan untuk layanan SVoD hingga 4 layar per rumah tangga. Fearless Netflix bahkan mendapat banyak kritikan, pada bulan April 2014, karena menaikkan biaya pelanggan barunya secara global sebesar USD1 hingga USD2 per bulan[4]. Jika kita menghitung dengan cepat, kita dapat memperkirakan bahwa ada lebih banyak uang yang akan dihasilkan dalam layanan SVoD, daripada di layanan SMoD, asalkan layanan ini ditingkatkan.

Dan ditingkatkan: pada 23 April 2014, Amazon mengumumkan perjanjian lisensi yang memberikan akses eksklusif kepada anggota Amazon Prime ke perpustakaan konten asli HBO yang sangat dicari, sehingga tidak diragukan lagi meningkatkan daya tarik untuk menjadi pelanggan Amazon Prime. Pada 24 April 2014, pesaing Netflix mengumumkan bahwa mereka telah mengontrak tiga perusahaan kabel kecil untuk menyediakan akses pelanggan ke kontennya melalui DVR TiVo, sementara pada 28 April 2014 mengumumkan kesepakatan dengan Verizon untuk memberikan pelanggan Netflix akses online berkecepatan tinggi ke streaming. konten, kesepakatan kedua yang dibuat Netflix dengan penyedia layanan Internet (“ISP”).

Karena industri teknologi – dan pada tingkat tertentu sektor hiburan – berfungsi sangat banyak pada model ekonomi “pemenang mengambil semua”, konten streaming adalah medan perang yang berkembang yang penuh dengan peluang dan risiko, di mana perusahaan menegaskan dominasi mereka dan menumbuhkan pangsa pasar mereka. Ada beberapa pemenang yang jelas, di sektor layanan SVoD, seperti Netflix yang, pada kuartal pertama 2014, menambah 2,25 juta pelanggan streaming di AS dan total 4 juta di seluruh dunia. Sekarang memiliki 35,7 juta pelanggan AS dan lebih dari 48 juta secara global, sejalan dengan tujuan jangka panjang dari 60 hingga 90 juta pelanggan domestik. Semuanya masuk akal dari sudut pandang konsumen juga:

Pada akhir 2014, pendapatan streaming musik menyumbang USD 3,3 miliar, naik 37% dari 2013. Sebagai perbandingan, layanan streaming video online dan berbasis TV digabungkan untuk menghasilkan pendapatan USD 7,34 miliar pada 2013, angka yang PriceWaterhouseCoopers ( “PwC”) mengatakan akan meningkat menjadi USD 11,47 miliar pada tahun 2016, sebelum mencapai USD 17,03 miliar pada tahun 2018. Peningkatan itu akan didorong terutama oleh layanan video berlangganan seperti Netflix dan Hulu, kata PwC, daripada oleh langganan melalui TV.

Lompatan ke pembuatan dan produksi konten

Yang menarik adalah bahwa penyedia SVoD melampaui apa yang pernah dilakukan oleh penyedia SMoD: mereka memasuki bidang produksi konten, untuk memperkaya katalog dan penawaran mereka; untuk memperluas jaringan mereka, dan menjangkau, eksekutif, produser, dan bintang film yang berkuasa serta untuk menegaskan status dan pengaruh mereka yang baru diperoleh. Layanan video streaming online seperti Netflix dan Hulu akan menghasilkan lebih banyak uang per tahun daripada film box office AS pada tahun 2017, menurut rilis laporan baru oleh PwC.

Laporan tersebut memproyeksikan bahwa layanan streaming akan menjadi kontributor terbesar untuk industri hiburan film Amerika dalam empat tahun, karena pendapatan yang dihasilkan oleh penyedia TV dan video berlangganan sesuai permintaan mencapai hampir $ 14 miliar, $ 1,6 miliar lebih banyak dari jumlah yang diperoleh dari bioskop tradisional. Film laris. Oleh karena itu, penyedia SVoD memiliki, dan akan terus memiliki, banyak sekali uang tunai untuk diinvestasikan.

Bagaimana cara menginvestasikan pendapatan yang tersedia ini dengan lebih baik daripada memproduksi konten video berkualitas tinggi, untuk memperkaya katalog dan penawaran produk? Layanan streaming area utama akan berdampak pada box office tradisional, kata laporan PwC, dalam tanggal rilis. Saat ini, sebagian besar film diberi waktu berbulan-bulan di bioskop sebelum perlahan-lahan masuk ke layanan streaming. PwC mengatakan kekuatan perusahaan seperti Netflix diperkirakan akan menekan industri untuk membuat transisi ini lebih cepat, menawarkan hiburan yang difilmkan kepada konsumen lebih awal.

Lebih penting lagi, penyedia SVoD terus memperluas inventaris konten mereka. Netflix sudah memiliki kewajiban yang ada sebesar USD 7,1 miliar untuk konten asli dan berlisensi, dan baru-baru ini dikontrak untuk serial berbahasa Spanyol asli; seri baru dari Mitch Hurwitz (pencipta Arrested Development yang sangat dicintai); musim ketiga House of Cards dan musim terakhir AMC’s The Killing. Memang, pengembalian ekonomi House of Cards, kasus uji, sama suksesnya dengan ulasan kritis. Strategi baru Netflix memperkuat model pendapatannya yang sudah ada – memperoleh dan mempertahankan pelanggan – dan bahkan membuka aliran pendapatan baru seperti lisensi konten atau bahkan saluran bermerek dengan distributor tradisional. Netflix menghabiskan sekitar USD 100 juta untuk memproduksi musim pertama House of Cards ditambah investasi pemasaran tambahan, termasuk pembelian iklan untuk tempat TV primetime dan papan iklan profil tinggi. Jika House of Cards mendatangkan setengah juta pelanggan Netflix baru, dengan rentang hidup rata-rata yang sama dengan pelanggan saat ini (diperkirakan 25 bulan), pertunjukan itu akan hampir rusak bahkan dalam dua tahun. Ujian sebenarnya adalah nilai seumur hidup dari pelanggan baru ini.

Bagaimana jika banyak atau sebagian besar ternyata adalah pemirsa oportunistik yang akhirnya membatalkan langganan mereka beberapa bulan setelah menonton House of Cards? Kemudian peluang impas terlihat sangat berbeda. Misalnya, jika rentang hidup pelanggan rata-rata mendekati empat bulan, maka Netflix akan membutuhkan lebih dari tiga juta pelanggan baru agar proyek tersebut mencapai titik impas, peningkatan 43 persen dari tingkat akuisisi rata-rata saat ini. Tak perlu dikatakan, debat ini sekarang ditutup dan, selain rangkaian serinya, Netflix yang sangat sukses telah menjadi perantara banyak kesepakatan teater baru-baru ini – ia berencana untuk merilis sekuel Ang Lee’s Crouching Tiger, Hidden Dragon hari-dan-tanggal online dan di bioskop Inmax, dan telah mencapai kesepakatan empat gambar eksklusif dengan Adam Sandler – yang diduga membuat marah banyak orang dalam bisnis ini.

Berbicara pada keynote di MIPCOM Cannes pada bulan November 2014, kepala konten Netflix Ted Sarandos bersikeras bahwa perusahaan hanya ingin memodernisasi model distribusi teater yang “cukup kuno untuk pemirsa sesuai permintaan yang ingin kami layani”. Netflix, katanya, tidak ingin mematikan windowing melainkan untuk “mengembalikan pilihan dan opsi” untuk pemirsa dengan beralih ke rilis hari dan tanggal. Tidak hanya itu, Sarandos mengatakan Netflix akan memperluas ke genre yang lebih khusus, termasuk pembiayaan film dokumenter dan film art-house. Oleh karena itu, aksi pemasaran dengan bekerja sama dengan bintang film mega Leonardo di Caprio pada rilis film dokumenter Virunga berfokus pada perang melawan perburuan gorila yang terancam punah di Republik Demokratik Kongo.Film dokumenter ini dirilis secara bersamaan di Netflix dan di bioskop di New York dan Los Angeles pada 7 November 2014. Jumlah Amazon Prime dalam pembuatan dan produksi konten juga mengesankan, terutama berkat keputusannya untuk melibatkan Woody Allen untuk menulis dan menyutradarai serial untuk layanan SVoD-nya pada Januari 2015 dan kekuatan kompetitifnya di TV dengan mendapatkan dua piala Golden Globe untuk komedi terbaik untuk film Transparan yang dipuji secara kritis dan aktor untuk bintang serial Jeffrey Tambor juga pada Januari 2015.terutama berkat keputusannya untuk melibatkan Woody Allen untuk menulis dan mengarahkan serial untuk layanan SVoD-nya pada Januari 2015 dan kekuatan kompetitifnya di TV dengan mendapatkan dua piala Golden Globe untuk komedi terbaik untuk film Transparan yang dipuji secara kritis dan aktor untuk bintang serial Jeffrey Tambor juga pada Januari 2015.terutama berkat keputusannya untuk melibatkan Woody Allen untuk menulis dan mengarahkan serial untuk layanan SVoD-nya pada Januari 2015 dan kekuatan kompetitifnya di TV dengan mendapatkan dua piala Golden Globe untuk komedi terbaik untuk film Transparan yang dipuji secara kritis dan aktor untuk bintang serial Jeffrey Tambor juga pada Januari 2015.

Jadi masa depan lebih dari cerah, untuk penyedia SVoD, tetapi apa ancaman terhadap supremasi dan pangsa pasar mereka yang berkembang?

Keadaan menyedihkan bagi penyedia SVoD dan distributor video tradisional: pemalsuan di pasar streaming video

Ekspansi tentatif ke wilayah internasional? Alarm palsu

Awalnya, ancaman utama terhadap kebangkitan dan peningkatan layanan SVoD di seluruh dunia berasal dari keengganan beberapa negara Eropa untuk mengakomodasi dan “menyesuaikan diri secara psikologis” dengan model bisnis yang ditawarkan oleh Netflix.

Prancis, khususnya, sakit kepala: Dengan kata-kata sendiri dari Menteri Kebudayaan Prancis saat itu Aurelie Filipetti, “(Prancis) sama sekali tidak akan menutup pintu ke (Netflix), tetapi mereka harus terbiasa dengan perbedaan dengan pasar Prancis dan bagaimana mereka dapat berpartisipasi secara konstruktif.” Prancis memiliki beberapa aturan terberat di dunia untuk melindungi industri film dan musik dalam negerinya, dan tidak satu pun dari aturan ini akan memudahkan layanan asing seperti Netflix untuk membuat lekukan serius di pasar. Perusahaan, yang akhirnya mulai menawarkan layanan SVoD di Prancis sekitar November 2014, menghadapi pajak yang lebih tinggi dari biasanya, termasuk PPN 20 persen, serta kuota investasi wajib dari keuntungannya. Memang,

Sementara itu, Prancis bersikeras bahwa 40 persen konten penyiar arus utama harus dalam bahasa Prancis, sementara penyedia SVoD yang ada – termasuk “Infinity” Canal Plus dan “Filmo TV” Wild Bunch – saat ini terpaksa menunggu 36 bulan setelah rilis film bioskop sebelum mereka dapat mengalirkan konten itu secara online. Aturan ini – yang disebut “Pengecualian Budaya” – berarti Prancis mempertahankan industri film dan musik yang sehat meskipun ada persaingan sengit dari dunia Anglo-Saxon. Dan sementara beberapa komentator mengatakan model ini sudah ketinggalan zaman karena semakin banyak orang mendapatkan hiburan audiovisual mereka secara online daripada dari media TV dan radio yang lebih tradisional, Prancis tetap terus melakukan semua yang bisa dilakukan untuk melindungi industri dalam negerinya.

Seperti disebutkan di atas, terlepas dari rintangan ini, Netflix akhirnya mulai menawarkan layanan SVoD di Prancis, pasar luar negeri yang paling sulit untuk dimasuki, selama kuartal keempat tahun 2014. Di MIPCOM 2014, chief content officer Netflix Sarandos mengatakan bahwa pemirsa perilaku, di Jerman dan Prancis, “setara dengan peluncuran sukses kami di tempat lain di dunia” dan drama penjara Netflix ‘Orange is the new black’ adalah acara yang paling banyak ditonton di layanan SVoD di enam wilayah Eropa baru. Sarandos menambahkan bahwa campuran tontonan di Eropa – sekitar 70 persen serial televisi dan 30 persen film layar lebar – juga serupa dengan layanan Netflix di seluruh dunia. Oleh karena itu, ancaman utama bagi penyedia SVoD, dan distributor video mereka yang lebih tradisional, terletak di tempat lain.